機(jī)械加工廠，員工的計(jì)件工資的問(wèn)題可謂是老生常談，只要是做工廠管理的，對(duì)于計(jì)件工資的具體操作以及它的利弊分析。

工廠如何充分利用好計(jì)件工資的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮員工的能動(dòng)積極性才是重要的。今天給大家講講計(jì)件工資需要避免的一些問(wèn)題：

一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。

這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定縫制工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。

他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)工廠所有一線工人所能算計(jì)的總和！這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！

二，計(jì)件工資不是越高越好。

哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián)，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢(qián)管人，很容易！

三，在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是關(guān)鍵。

要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。員工的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你工廠里計(jì)件工人低工資是一萬(wàn)，高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千，

只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

四，工人在意的是努力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。

錢(qián)是實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢(qián)，多勞多得，不勞不得，你上不上班關(guān)我什么事？

如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到后來(lái)，會(huì)有章不依，有令不行。

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