每個(gè)企業(yè)都有自己的制度，我們機(jī)械加工廠也有著自己的制度。那么我們?nèi)绾稳ブ朴嗊@個(gè)制度呢？制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步。

人管人累死人，這個(gè)道理只要是管理者都懂得，都有著親生的經(jīng)歷。然而在現(xiàn)實(shí)中，雖然明知道靠自己去管理可能會(huì)帶來很多問題，但管理者仍舊無法完全“放權(quán)”，結(jié)果總是不盡如人意。那么，如何讓管理變得高效呢？或許制度管理是唯一的出路和辦法！

  合格率的檢查制度怎樣才能提高？下面我們通過一個(gè)事實(shí)來了解一下。

二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭Ｎ覀冎酪囵B(yǎng)一個(gè)合格的士兵要付出多少的心血和代價(jià)。于是軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。

廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。

軍方于是就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。所以這件事告訴我們，關(guān)系到切身利益的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)所謂的奇跡，所以我們要把這奇跡變成事實(shí)。

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