機(jī)械制造的零部件加工廠家，技術(shù)比較重要。cnc數(shù)控加工、數(shù)控車床加工、沖壓加工等等、這些首先就要懂技術(shù)，從評(píng)估報(bào)價(jià)到工序安排到品質(zhì)掌控，都需要對(duì)機(jī)械設(shè)備、制造工藝非常了解，所以很多機(jī)械加工廠、五金加工廠的老板都是從技術(shù)工作做起來，對(duì)技術(shù)比較在行，同時(shí)，這些老板對(duì)工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機(jī)械制造加工的CEO在做工廠管理的時(shí)候，必須修煉好的三個(gè)管理內(nèi)功。其實(shí)，不管是機(jī)械加工行業(yè)還是其他行業(yè)，管理是相通的。管理的精妙在于“方圓合一，方為其中”，其最為本源的東西，就是標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，棚格化。如果說標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)點(diǎn)的話，那么，流程就是一根鏈。管理智慧的極致發(fā)揮，就在于橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。