隨著國內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多機(jī)械加工廠開始大舉購買更好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。
  一位設(shè)備操作技術(shù)工如實(shí)抱怨，“我們工廠那些設(shè)備，天天壞，壞了就報(bào)修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護(hù)保養(yǎng)。
  正因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于設(shè)備的嚴(yán)重疏忽，設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”！一流的工廠時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備，三流的工廠天天維修設(shè)備，一字之差，效能卻相差數(shù)倍。差在哪里？差在對(duì)現(xiàn)代管理的理解，
差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用先進(jìn)的設(shè)備?，F(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設(shè)備，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，就不會(huì)有班組正常的生存基礎(chǔ)。反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，
故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時(shí)時(shí)干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長(zhǎng)從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報(bào)的“救火精英”。
同樣，面對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，結(jié)果，導(dǎo)致一線班長(zhǎng)和設(shè)備維修人員同時(shí)心力交瘁，無可奈何。 
  所以在機(jī)械加工廠設(shè)備的維修要找到設(shè)備不良的真正源頭，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。