隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展機械加工企業(yè)之間的競真力越來越大，那我們該如何提高企業(yè)的水平呢，首先我們來談談人員質(zhì)量意識素質(zhì)這一方面。
  1.人員質(zhì)量意識素質(zhì)和專業(yè)技能措施控制，人之因素包括加工、裝配試驗者，質(zhì)檢員，管理人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)的提升，裝配試驗者技術(shù)水平的提高，質(zhì)檢員檢驗技能的自我嚴謹，
管理人員質(zhì)量控制的思維路等。
  加工、裝配試驗者：措施1.明確、嚴格強調(diào)自檢流程，讓嚴格的制度通過嚴格的檢驗來意識的引導員工做好自檢工作；措施2.過程控制：加強工序監(jiān)督檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業(yè)質(zhì)量的習慣；
措施3.不合格的統(tǒng)計和張貼，人性角度增加心理壓力和鞭策；措施4.監(jiān)檢：不定期監(jiān)督和檢查，督促其不斷提高。
質(zhì)檢人員：第一，鑒別功能；第二，把關功能；第三，報告功能。
 措施1.檢驗人員必備的專業(yè)技能和自我提升以及必要的監(jiān)督；措施2.檢驗必須有章可循，檢驗員必須承當檢驗責任以及必要的監(jiān)督；措施3.質(zhì)檢人員必須加強巡檢力度并承當一定的責任以及必要的監(jiān)督；
措施4.質(zhì)檢人員必須具有報告、總結(jié)能力和解決問題的能力。
人員的質(zhì)量意識素質(zhì)提高后，相對應加工零部件質(zhì)量也得到了改善與提升，從而推動機械加工企業(yè)的發(fā)展。